用戶在我心中，西安西瑪電機開展大干三季度活動。

    針對今年產品訂單持續(xù)大幅增長,以環(huán)保改造項目為代表的急單很多，從七月份開始，西安西瑪電機在全公司組織開展了“用戶在我心中，大干三季度，全力保交付”活動。動員號召全體員工，團結一致、齊心協(xié)力，克服困難，頑強拼搏，保交付保市場，大干三季度，收到了很好的效果，生產和經營各項指標與上年同期相比均有大幅度的增長，滿足了用戶的急需。

    目前活動已經開展進行了兩個月了，活動開展的熱火朝天。西安西瑪電機銷售部充分發(fā)揮龍頭作用，嚴格控制和強化訂單的質量，同時加大回款考核力度。合理調配庫存資源，壓縮成品庫存，加速資金周轉。對急要訂單，加強與客戶的溝通，積極做好與生產部門的協(xié)調和跟蹤，督促按用戶訂單要求時間產出，組織物流快速發(fā)貨，全力保證和滿足了用戶急需。制造部按照精益管理要求，充分發(fā)揮生產指揮中心的職能作用，采取積極有效措施，以訂單拉動生產，堅持“指哪打哪“的方針，做好生產組織統(tǒng)籌安排與部署，加強每日產出考核，縮短銷售訂單至生產計劃、采購物料分解。

    西安西瑪電機采購部在穩(wěn)定原有供應商，加強與其保持戰(zhàn)略合作的基礎上，不斷開發(fā)新的供應商渠道增加貨源，同時分析和掌握哪些是瓶頸物資、關鍵物資、常規(guī)物資，從而積極應對，保證原材料的到貨率，真正做到計劃指揮生產。

    總裝、機加、電加及沖鉚分廠嚴格按照制造部生產計劃大綱進行，緊密跟進、狠抓過程控制和人員調整及配備，做到日清日結，分片包干，責任到人。產品開發(fā)、品質保證等部門深入生產一線做好技術支持，針對反饋問題、及時協(xié)調解決西安西瑪電機制造部重視加強設備維護和管理，做好分廠設備的日常保養(yǎng)和檢查；利用班前會、溝通會等各種場合加強分廠員工安全意識的教育和檢查，減少安全違章現象，杜絕設備、人身安全事故的發(fā)生，確保了生產進度有序推進。

    西安西瑪電機黨委配合大干三季度活動，組織動員和號召各基層黨支部和全體黨員立足本職工作崗位，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，凝心聚力，團結和帶領全體員工克服諸多困難，冒著酷暑和炎熱的天氣，加班加點奮戰(zhàn)在生產第一線，涌現出了許多動人的先進事跡。

    西安西瑪電機黨委和工會針對三季度炎熱的天氣，為生產一線做好后勤服務保障工作，把茶葉、菊花茶、冰糖、酸梅粉及藿香正氣水、風油精等防暑降溫用品發(fā)放到每個班組和員工手中；堅持每天為一線員工送綠豆湯，增強了員工在生產一線的工作干勁。